REDACCIÓN Viernes 13 de marzo de 2015
Kreab celebra el 45º aniversario de su nacimiento y el 15º aniversario de su presencia en España. Entrevistamos a Eugenio Martínez Bravo, managing partner de Kreab Iberia.
Con este motivo, ha cambiado su imagen corporativa. ¿Además del logo, se producirán otros cambios de fondo?
No. El espíritu sigue siendo el mismo que hace 45 años cuando la compañía se fundó en Suecia: convertirnos en la primera Consultora de Comunicación y Public Affairs del mundo. Por eso la marca y el logo se han simplificado, volviendo a nuestros orígenes, y simbolizando nuestro lema: «comunicar de forma sencilla asuntos complejos».
¿Cuál crees que es el valor diferencial de Kreab frente a otros grandes grupos multinacionales de la comunicación?
Nuestra flexibilidad, capacidad de innovación y gestión del talento. Hemos visto muy claramente que nuestra industria está atravesando importantes cambios, y hemos decidido apostar firmemente por un nuevo modelo de Consultoría de Comunicación y Public Affairs, integrando cada vez más servicios, dando mayor valor añadido, mucha especialización y trabajando hacia una mayor transversalidad de la comunicación corporativa, financiera y digital.
Y en España, ¿cuál crees que es el valor diferencial frente a la competencia?
Sin ninguna duda, nuestra red internacional y el tener el mejor talento. Las firmas son cada vez más globales, quieren seguir doblando tamaño, con adquisiciones y crecimiento internacional, y necesitan firmas globales que les ayuden en sus objetivos de imagen y reputación. El talento es crítico, y nos esforzamos por fidelizarlo e identificarlo allá donde esté.
Peje Emilsson es fundador de la agencia y presidente ejecutivo. ¿Qué destacarías del personaje tanto como empresario como profesional de las RRPP?
Fue y es un visionario. Supo buscar el elemento diferencial que aún nos distingue de nuestros competidores: «asesorar a nuestros clientes a comunicar de forma sencilla aspectos de enorme complejidad«. Nos enseña a transmitir a nuestros clientes el valor de la transparencia como apuesta segura de largo plazo en su reputación cuando se trata de afrontar situaciones complejas.
¿Cómo fue la implantación de Kreab en España y cuáles han sido los principales hitos que destacarías en estos 15 años?
Apostamos por darle prioridad a la escucha activa a nuestros clientes, por la especialización, por incorporar a gente que venía del mundo de la empresa, y entendía el negocio y lo que le preocupaba a nuestros clientes. Apostamos por la proactividad, por el trabajo duro, por correr riesgos junto a nuestros clientes, por tener iniciativa. El principal hito ha sido no parar de crecer en estos 15 años, y convencer al mercado que vamos a ser el número 1 del nuevo modelo de Consultoría de Comunicación y Public Affairs que se está formando.
Está bien hablar del pasado. Pero, ¿y el futuro? ¿Qué planes tiene Kreab en España para los próximos años?
Crecer…con inteligencia, atraer al mejor talento, tener clientes cada vez más globales a los que aportarles mucho valor, simplificándoles el trabajo a través de la integración y la venta cruzada de servicios, innovar, diversificar hacia nuevos servicios como reputación, estudios de mercado (Kreab Research), formación (Kreab Academy), ser los mejores en la generación de contenidos y en la consultoría estratégica de comunicación (uniendo cada vez más on y off) y Public Affairs. En definitiva, ser una gran plataforma de relaciones públicas del siglo XXI ayudando a nuestros clientes a tener la mejor imagen posible como medio que apoye sus objetivos de negocio.
Háblanos de tu trayectoria profesional antes de incorporarte a Kreab.
Me licencié en ciencias económicas por ICADE E-2. Trabajé seis años en el área de Mercado de Capitales de HSBC, y tras un breve paso por Comunicación Empresarial, abrimos la oficina en España de Gavin Anderson, firma perteneciente al Grupo Omnicom hasta su fusión con Kreab hace seis años.
Ya en Kreab, ¿cuál dirías que ha sido la decisión más importante que has tenido que tomar?
La tomo todos los años: invertir y crecer. A partir de ahí ha habido diversos hitos….atraer el mejor talento, abrir oficina en Barcelona, tener mayores y mejores oficinas, integrar distintas operaciones, abrir Ecuador y Colombia…..
Háblanos de tu equipo. ¿Cómo se compone el organigrama de la agencia?
Hay un Managing Partner que actúa a modo de CEO, que se apoya en un comité de dirección donde están los diferentes responsables de área (Comunicación Corporativa, Comunicación Financiera, Comunicación Digital, Latam, Public Affairs y RRHH). Cada uno de ellos maneja sus equipos con sus propios objetivos y presupuestos.
¿Qué condiciones debe reunir un profesional de la comunicación que aspire a incorporarse a la agencia?
Para trabajar en Kreab hay que tener muy alto nivel de inglés, visión global, mentalidad de consultor, especialización en alguna de nuestras áreas y sectores empresariales, valores personales, simpatía, alto grado de compromiso, valientes a la hora de asumir retos.
