La alta competencia por el talento tecnológico está obligando a las empresas a ser cada vez más estratégicas y creativas para destacarse.
14 de febrero de 2025
Verónica Ilarraz, responsable de Employer Branding en Cognizant Sur de Europa, nos comparte cómo la compañía ha ajustado sus estrategias de marca empleadora para conectar con los profesionales del sector. A través de campañas personalizadas en plataformas como LinkedIn, un enfoque innovador en ferias de empleo y el fortalecimiento del employee advocacy, Cognizant se consolida como un empleador de referencia.
¿Qué importancia tiene el employer branding en la atracción de talento tecnológico?
Yo lo considero esencial. En poco tiempo, la atracción del talento ha pasado de ser una estrategia más de captación a convertirse en el puente entre el talento altamente cualificado y las empresas que compiten por él. La demanda de perfiles tecnológicos supera con creces la oferta, por lo que diferenciarnos como empleadores atractivos es crucial.
En Cognizant, tenemos muchos equipos dedicados a crear una marca empleadora fuerte y uno de ellos, Employer Branding & Recruitment Marketing, especialmente enfocado en posicionar a Cognizant como el empleador preferido del sector. Esto nos ayuda a transmitir lo que realmente importa a estos profesionales: proyectos tecnológicamente desafiantes, un entorno de aprendizaje continuo y un propósito claro. De esta forma, conseguimos crear una conexión emocional y profesional con los candidatos antes, incluso de que interactúen directamente con nosotros, aportando la razón por la que deberían incorporarse. Y en el caso de los empleados, el motivo por el que deberían quedarse.
En un entorno tan competitivo como LinkedIn, ¿cómo lográis diferenciaros como empleador?
En LinkedIn trabajamos con campañas segmentadas que destacan nuestra cultura corporativa, oportunidades de desarrollo y proyectos innovadores, adaptando los mensajes a los perfiles que queremos atraer. Además, animamos a nuestros empleados a crear su propio contenido porque creemos que son nuestros mejores embajadores. Sus historias son las que generan impacto, así que los ayudamos a construir su marca personal, a optimizar LinkedIn y a sacar el influencer que llevan dentro.
Dado el alto nivel de saturación en la plataforma, trabajamos con PrideCom para desarrollar creatividades y piezas visuales que nos ayuden a captar la atención, así como herramientas globales que nos permiten lograr mayor alcance y engagement.
Las ferias de empleo son importantes para captar talento joven. ¿Cómo adaptáis vuestra presencia y mensaje para conectar con esta generación?
En las ferias y foros, apostamos por un enfoque práctico y experiencial que permita a los asistentes interactuar con nuestras tecnologías y conocer de cerca cómo trabajamos. PrideCom nos ayuda a poner especial cuidado en el diseño visual de nuestros stands, buscando crear un efecto WOW que refleje la innovación de nuestra compañía.
Además, incluimos actividades dinámicas, como talleres tecnológicos o espacios interactivos, que conectan directamente con el talento joven, posicionando a Cognizant como un empleador de elección.
¿Cuáles son los principales retos al implementar estrategias de employer branding y cómo los afrontáis?
Uno de los retos más importantes es mantener la autenticidad en un entorno global. Hemos aprendido que aquello que funciona en Europa no necesariamente sirve para Asia o América. Para abordarlo, diseñamos contenido específico y empoderamos a nuestros equipos locales para liderar la comunicación en sus mercados.
Otro desafío es medir el impacto real del employer branding en métricas de negocio. Por este motivo, realizamos un análisis continuo para correlacionar nuestra presencia en redes y eventos con el aumento en las solicitudes y contrataciones en áreas clave, logrando optimizar esfuerzos en tiempo real.
¿Cómo crees que evolucionarán las tendencias de marca empleadora, especialmente en lo que se refiere al talento joven?
Como en todo lo que estamos viendo a nivel usuario, la personalización es cada vez más importante. Las nuevas generaciones esperan una experiencia mucho más ad hoc desde el primer contacto con la empresa. Y también, contenidos más entretenidos. Los candidatos quieren saber qué valores defiende una empresa y cómo contribuye al mundo, pero sin el formalismo de los mensajes corporativos. El foco estará puesto en crear una marca empleadora que resulte cercana y genuina. Y con todo el análisis que podemos extraer de las redes sociales y la ayuda de herramientas de IA, podemos amplificar las voces para lograr un mayor alcance. En 2025, la tendencia será mostrar el propósito de cada organización, su compromiso con la sostenibilidad y el bienestar de sus empleados.
