Hemos preguntado a 8 directivos de consultoras que tienen en los Asuntos Públicos su actividad principal, cuáles son las expectativas que manejan de cara a 2025. Estas son sus conclusiones.
ARTÍCULO PATROCINADO POR HALLON, INTELIGENCIA DE MEDIOS
Por Redacción, 7 de febrero de 2025
En este primer informe Expectativas de Consultoras de Asuntos Públicos, que nace con la intención de que tenga carácter anual, hemos querido pulsar cuál es el momento que viven las consultoras que trabajan en el mercado español y que tienen en los Asuntos Públicos su actividad principal (o única en muchos casos). Para ello, hemos solicitado la opinión de ocho directivos para que nos valoren el estado actual de esta disciplina y las expectativas que tienen sus empresas de cara a 2025.
Los temas que han tratado en su análisis son muy diversos, aunque los más mencionados y de más calado son los siguientes:
– El sector seguirá la evolución de crecimiento experimentada en los últimos años
– Continúa la estrategia de potenciar la presencia en Bruselas. Sobre todo en un año en que contamos con instituciones europeas renovadas.
– La incertidumbre generada por la nueva era Trump requerirá que las consultoras se empleen a fondo en determinados sectores.
– Existe cierta dificultad en captar, formar y retener talento, debido sobre todo a una competencia creciente.
– Las consultoras seguirán apostando por la digitalización y por un mayor uso de la Inteligencia Artificial, así como en nuevos servicios que complementen los ya existentes.
Seguidamente podéis leer las opiniones de los 8 directivos de consultoras de Asuntos Públicos que han participado en el estudio:

Rubén Rodríguez, socio & director de Asuntos Públicos de NITID
En el ámbito de los Asuntos Públicos, 2025 se presenta como un año con grandes desafíos, especialmente en la esfera internacional.
Dos son los focos de atención: Bruselas y Washington. Tras las elecciones del año pasado, 2025 es el primer año con unas instituciones europeas renovadas que deberán hacer frente a muchos desafíos. Desde NITID nuestro foco de atención va a estar centrado en ayudar a posicionar a nuestros clientes ante los nuevos actores políticos en Bruselas y acompañarles en este nuevo periodo abierto con la nueva Comisión Europea y un Parlamento renovado.
El otro foco de trabajo en el plano internacional será Washington y la nueva Administración Trump. En Estados Unidos, nuestra prioridad será ofrecer información e inteligencia política a nuestros clientes ayudándoles a identificar cuáles son las prioridades de la Administración Trump en cada sector empresarial y qué oportunidades se presentan en este nuevo periodo.
En la esfera nacional, 2025 será el primer año, tras más de una década, en el que no se celebran elecciones. Por tanto, nuestro foco de trabajo estará principalmente en dar continuidad a los planes puesto en marcha.
En resumen, en 2025 la esfera internacional tendrá un peso muy destacado en el trabajo del equipo de NITID, ya que nuestros clientes cada vez demandan un asesoramiento y una visión estratégica del contexto político internacional que le ayude en la toma de decisiones.

Fran Jerez, CEO de Estrategos
Las expectativas de cara a 2025 por parte de Estrategos son muy positivas, a través de sectores todavía vanguardistas en nuestro ámbito como los de la digitalización y la inteligencia artificial. Y ello habiendo ampliado servicios en sectores como Salud, Movilidad, Energía o Alimentación y Bebidas, entre otros, gracias a que hemos incorporado nuevos servicios y tecnologías propias que nos ayudan a monitorizar más, mejor y más rápido. Por tanto, esperamos un crecimiento importante y lo celebramos, y así será por décimo año consecutivo. Ahora, como ya nos sucedió en el año 2022, tenemos el reto de poder adaptarnos de manera rápida al avance que esperamos. Hablo sobre todo de capital humano.
Estamos satisfechos porque este escenario positivo para Estrategos se produce en un momento en el que el sector está convulso. La competencia se ha elevado intensamente, algo que se nota en la dificultad de las consultoras para encontrar, formar y retener talento, y en algún momento será necesaria una reestructuración que aclare el panorama. No todo el monte es orégano. En esa reestructuración puede influir también la anunciada regulación del lobby, que sin duda apoyamos desde Estrategos. Cuanta más transparencia, mejor. El sol lo cura todo, y destapar malas prácticas será bueno para todos.

Sebastian Mariz, Director General de InFluenze Spain
En mi opinión el sector de los Asuntos Públicos seguirá creciendo este año de forma sustancial, con un crecimiento orgánico dentro de las agencias que ya existen y la más que probable aparición de nuevas agencias y profesionales de los Asuntos Públicos y las Relaciones Institucionales. Este auge se debe a varias razones, en particular, a la continua integración y profesionalización de los Asuntos Públicos dentro de las medianas y grandes empresas de origen español, dando lugar a una mayor demanda por parte de estos por expertos profesionales y servicios de back office.
Por otra parte, la inestabilidad política nacional actual genera mucha incertidumbre tanto para los inversores como para los empresarios, creando la necesidad, por parte de estos, de poder contar con el apoyo de profesionales que entienden la esfera pública y política, a fin de que puedan mejorar la capacidad de predecir posibles movimientos políticos, y de diseñar estrategias de comunicación para poder influir en los actores públicos relevantes.
Finalmente, las empresas de origen asiático, con intereses en España, actualmente perciben una necesidad creciente de contar con el apoyo de expertos en Asuntos Públicos y RRII para poder definir cuál es su historia y como contarla a los actores públicos pertinentes. Además, también buscan reforzar su posicionamiento como socios estratégicos y tecnológicos de las administraciones públicas nacionales y autonómicas.

Alberto Correa, mánager de Asuntos Públicos en Harmon
Incertidumbre. Instalada desde hace tiempo en nuestras agendas, se acuciará más aún este año a nivel nacional e internacional: nuevo mandato de Trump y consecuencias imprevisibles de la que parece una inevitable guerra comercial mundial, un sistema multilateral que agoniza, nuevo mandato de la Comisión Europea, y un parlamento nacional fragmentado que saca adelante iniciativas legislativas a cuentagotas.
Navegar la incertidumbre y anticipar varios escenarios será clave en 2025. La nueva agenda europea de la Comisión y los posibles choques con el Consejo hacen prever un panorama poco plúmbeo, por lo que es imprescindible estar a la expectativa. En Harmon apostamos por reforzar nuestra Unidad de Inteligencia y la Unidad de Asuntos Europeos.
Innovación. La creciente competencia entre profesionales de asuntos públicos nos empuja a ser más innovadores y creativos. Creemos en la eficacia de las estrategias transversales e integradas: los asuntos públicos no son solo acciones de lobby sino estrategias complementadas con comunicación y marketing.
Entendemos los asuntos públicos como parte de un todo mayor: lo que en Harmon llamamos “no-mercado”. Más allá de las acciones puramente regulatorias, seguiremos apostando por movilización de la sociedad civil, generación de conocimiento a través de expertos y académicos y el impulso de alianzas.
Espacios de reflexión de calidad, con agentes diversos. Continuaremos contando con visiones intergeneracionales, el mundo de la cultura y del tercer sector para incorporar a una reflexión vital para el conocimiento.

Carmen Muñoz, Directora en Silverback
Nuestro objetivo es crecer, claro. Por el tipo de consultoría que hacemos, nos importa mucho el ‘cómo’ de ese crecimiento y seguiremos haciéndolo desde la promoción de la buena regulación y desde la ambición de seguir participando de los principales procesos de cambio. Principalmente, cambio regulatorio, porque desde la perspectiva legislativa-parlamentaria, el contexto es menos propicio y aunque habrá mucho debate, habrá poca transformación. Además, buena parte de los proyectos que llevamos tienen impacto autonómico o europeo o tienen un desarrollo en el medio plazo, lo que trasciende la inquietud sobre la duración de la Legislatura actual.

Ruth Pavón del Valle, Directora General de Levin Public Health Affairs
Probablemente estaremos de acuerdo en la tremenda importancia del manejo y uso de datos. En el campo de la consultoría y Asuntos Públicos, son elementos clave y fundamentales. La captación, gestión y distribución de forma creativa y eficiente supone la diferencia entre el éxito y el fracaso en los objetivos marcados.
En Levin Public Health Affairs lo tenemos claro. Buscamos centralizar, automatizar y optimizar la gestión de datos, desarrollando herramientas exclusivas que permiten filtrar y optimizar la información relevante del ecosistema sanitario. Radar Político es una de ellas. Nos permite llegar al detalle de todo aquello, y solo de aquello, que afecta políticamente a la aplicación concreta que pretendemos implementar.
Por otra parte, según el Instituto de Gobernanza y Economía Aplicada, el sector de los Asuntos Públicos ha crecido muy significativamente, obteniendo un incremento del 25% interanual de facturación en los últimos cinco años. En atención al aumento de la demanda de educación especializada en el sector, Levin ha puesto en marcha programas educativos especializados, como Public Affairs Academy y Market Access Academy, donde realizamos formaciones sobre la Administración General del Estado e identificamos stakeholders clave, mejorando la toma de decisiones y garantizando relaciones sólidas y fructíferas para nuestros clientes.
En Levin creemos que los lazos entre instituciones públicas y privadas deben estrecharse. Para ello, utilizamos la gestión de datos, la IA, y la digitalización como palancas clave y diferenciales.

Javier Valiente, Managing Partner de Political Intelligence España y Portugal
Este año, Political Intelligence cumple 30 años en el sector de los Asuntos Públicos en Europa. Uno de nuestros principales objetivos será seguir reforzando, con nuestras oficinas, el eje Bruselas-Barcelona-Madrid-Lisboa, para dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes.
Otro objetivo será el crecimiento de nuestra práctica de Policy Comms, que nos permite ofrecer a empresas y asociaciones un servicio integral, incluyendo la comunicación ligada a estrategias y campañas institucionales.
Además, la Inteligencia Artificial y la digitalización seguirán transformando los Asuntos Públicos, permitiendo una mayor profesionalización y eficiencia. A ello se añadirá el impacto de las políticas de sostenibilidad en las estrategias de Asuntos Públicos, al que damos respuesta con nuestros socios de Canvas.
Asimismo, este 2025 se mantendrá la tendencia a invertir esfuerzos y recursos para demostrar cómo los Asuntos Públicos generan valor para las organizaciones. Confiamos en mantener nuestro liderazgo en este ámbito, junto a Corporate Excellence y el Observatorio de Medición en Asuntos Públicos.
Todo sin olvidar a la agencia de comunicación thegarage, con quienes acabamos de firmar un acuerdo de colaboración estratégica para generar sinergias, con el foco en la innovación y el cuidado al detalle.
Por último, la incertidumbre política, la inestabilidad parlamentaria y las constantes negociaciones entre el Gobierno y los partidos que lo sustentan serán elementos clave en la acción institucional, las estrategias y actuaciones de asuntos públicos de las organizaciones.

Guillermo Martínez, Director General de Acento
En Acento, afrontamos 2025 con el objetivo de seguir consolidándonos como la consultora de referencia en asuntos públicos, en un año de cambios geopolíticos, importantes retos normativos, y oportunidades de gran interés para nuestro sector.
La tramitación del Anteproyecto de Ley de Transparencia y de Integridad en las Actividades de los Grupos de Interés, supone un avance necesario hacia la profesionalización del sector, pues aportará transparencia y estabilidad y establecerá reglas claras que fortalezcan la interlocución entre los actores públicos y privados. En Acento llevamos tiempo impulsando iniciativas que refuercen la confianza en nuestra actividad y eleven los estándares de calidad, como ya sucede en países de nuestro entorno.
Por otro lado, el cambiante contexto geopolítico representa un gran desafío debido a las tensiones internacionales, la incertidumbre económica y la reconfiguración de alianzas, que exigen una gran capacidad de análisis y adaptación. En este entorno, Acento es un aliado clave para empresas e instituciones que busquen anticiparse ante posibles cambios regulatorios, disponiendo de un plan de contingencia propio.
En 2025, prevemos un año de crecimiento impulsado por el fortalecimiento de nuestra oficina en Bruselas, lo que nos permitirá aumentar nuestra presencia y relevancia en el ecosistema de las instituciones europeas. Afrontamos este año con ambición, responsabilidad y la firme convicción de que la transparencia, la profesionalización y una visión estratégica serán fundamentales para la evolución del sector.
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