POR REDACCIÓN, 4 DE JUNIO DE 2026
Nealis ha desvelado las claves estratégicas detrás de su reciente nacimiento, un proyecto de rebranding que ha transformado al centenario Grupo Gimeno en un nuevo holding corporativo. Más que un cambio de identidad, el proceso representa un caso de estudio sobre cómo una marca puede catalizar una profunda transformación empresarial, alineando un grupo diversificado de más de 40 empresas, 60 delegaciones y 7.000 profesionales .
Con más de 150 años de historia, Grupo Gimeno había transitado por distintas etapas de crecimiento e integración de empresas hasta consolidarse como uno de los holdings empresariales de referencia en España. La culminación de ese proceso y el inicio de una nueva fase de escalabilidad, ambición global y relevo generacional, hicieron necesaria una transformación profunda: no solo de la identidad visual, sino del propósito, la arquitectura y el relato estratégico del grupo. Así nació Nealis, una marca concebida como palanca de transformación empresarial y no como una mera actualización estética.
El proyecto partió de un exhaustivo diagnóstico de marca de dos años que incluyó workshops, encuestas y entrevistas con públicos internos y externos. Las conclusiones apuntaban a desafíos estratégicos claros: una «cultura interna fragmentada» y un «desconocimiento de la dimensión real del grupo» en el mercado. Frases internas como «nos cuesta comunicar, pero sabemos que debemos saber vendernos» o «nuestra arquitectura de marca no pone en valor la propuesta full service» evidenciaron la necesidad de una marca más cohesionada y profesional.
«El diagnóstico nos demostró que, aunque crecíamos, nuestra marca no comunicaba de forma unificada todo nuestro potencial. Era el momento de evolucionar para construir un relato coherente y unificado», afirma Carolina Beguer, directora corporativa de Comunicación y ESG de Nealis. «Nealis nace como la respuesta estratégica a ese desafío: una marca que no solo mira al futuro, sino que ordena nuestro presente, unifica nuestra cultura y proyecta nuestra verdadera escala y ambición».
Un proceso estratégico por fases
El rebranding se ejecutó siguiendo una rigurosa hoja de ruta que abarcó:
- Diagnóstico y estrategia de marca: Se definió la nueva plataforma de la marca, estableciendo el propósito central: «Impulsar el progreso sostenible en servicios vitales para asegurar el bienestar de las personas cada día».
- Naming y arquitectura: Se llevó a cabo un exhaustivo proceso de naming que culminó en la elección de Nealis, inspirados en los conceptos de Nueva Era + Alianzas. Se simplificó la estructura de negocio pasando de 11 a 4 áreas y se optó por un modelo de marca mixto en endoso para unificar visualmente a las empresas del grupo que se están implementando de manera gradual en todas sus diferentes marcas comerciales
- Identidad visual y verbal: Se diseñó un logotipo cuya «n» simboliza un puente (conexión entre ciudades y personas), una gama cromática que revitaliza la identidad y un sistema visual flexible. Asimismo, se definió una personalidad de marca Visionaria, Cercana y Resiliente, con una voz Inspiradora, Cálida y Determinada.
- Lanzamiento y comunicación: Se diseñó un plan de comunicación multicanal y multistakeholder para gestionar la transición, con un fuerte foco en la cohesión del equipo interno. El proceso incluyó un evento de lanzamiento interno y externo, así como una campaña de comunicación articulada en torno al concepto creativo El Progreso, siempre, que refleja el propósito y la nueva identidad de la marca.
El resultado es un holding organizado en cuatro áreas (Agua y Medioambiente, Instalaciones y Servicios, Infraestructuras y Hospitality) que operan bajo una identidad cohesionada. El rebranding se alinea, además, con el nuevo Plan Estratégico de la compañía, que busca alcanzar los 1.000 millones de euros de facturación en 2030 y una expansión global, demostrando que la nueva marca es un activo estratégico para el crecimiento del negocio. En el marco de este proceso de transformación, el proyecto de marca también ha servido para impulsar su apuesta transversal por la innovación y la tecnología, materializándose con identidad propia Nealis Innovation Hub, el instrumento estratégico para ordenar, impulsar y escalar la innovación. Así como Nealis Tech, su brazo tecnológico corporativo que integra y potencia las capacidades digitales y negocio de Smart Cities de Nealis.
El proyecto ha sido desarrollado con el acompañamiento de Summa (proyecto de branding), Prodigioso Volcán (narrativa y plataforma de marca) y Rosebud (campaña creativa). El caso es finalista a los premios Ramón del Corral, organizados por la Asociación de Directivos de Comunicación en la categoría de Rebranding.
