POR REDACCIÓN, 19 DE MAYO DE 2026
Las tensiones geopolíticas han dejado de ser un factor lejano para convertirse en una variable decisiva en la estrategia de empresas, instituciones y sectores regulados. Conflictos como la guerra de Ucrania, la inestabilidad en Oriente Medio, la rivalidad entre grandes potencias o los cambios en las prioridades europeas están impactando directamente en la regulación, los presupuestos públicos, la reputación corporativa y la toma de decisiones empresariales. Para analizar este nuevo escenario, en Top Comunicación hemos pedido la opinión de cinco consultoras de Asuntos Públicos, que explican cómo está cambiando su actividad y qué nuevos retos plantea este contexto.
De las opiniones recibidas, hemos extraído una serie de conclusiones que ayudan a entender por qué la geopolítica se ha convertido en una dimensión cada vez más relevante para los profesionales de los Asuntos Públicos. Son las siguientes:
1. La geopolítica ya forma parte del núcleo de la estrategia corporativa
Las tensiones internacionales han dejado de ser un elemento externo o coyuntural para situarse en el centro de las decisiones empresariales. Lo que ocurre en Ucrania, Irán, Washington o Bruselas puede tener consecuencias directas en la actividad de compañías que operan en España, Portugal, México o cualquier otro mercado. Por eso, las empresas necesitan incorporar una lectura geopolítica permanente a su estrategia.
2. Los Asuntos Públicos ganan peso como función estratégica
Las consultoras coinciden en que los Asuntos Públicos ya no pueden limitarse a la interlocución institucional, el seguimiento normativo o el mapa de stakeholders. En un entorno volátil, regulado y multipolar, esta disciplina se convierte en una herramienta clave para anticipar escenarios, interpretar riesgos y ayudar a las organizaciones a tomar decisiones mejor informadas.
3. La inteligencia geopolítica se convierte en una capacidad imprescindible
Anticiparse es una de las grandes prioridades del momento. Las compañías necesitan comprender cómo evolucionan los conflictos, qué cambios regulatorios pueden producirse y qué impacto tendrán en su negocio. De ahí la importancia de combinar análisis político, inteligencia regulatoria, conocimiento sectorial, experiencia internacional e incluso herramientas tecnológicas o mercados de predicción.
4. Sectores como tecnología, energía, medio ambiente y defensa están especialmente expuestos
Las tensiones geopolíticas no afectan por igual a todos los sectores. La tecnología está en el centro de la pugna regulatoria entre Europa y Estados Unidos; la energía y las políticas climáticas se ven condicionadas por la inflación y la seguridad de suministro; y la defensa ha adquirido una nueva centralidad en la agenda pública europea. Todo ello genera nuevas prioridades legislativas, presupuestarias y reputacionales.
5. La incertidumbre obliga a reforzar recursos, perfiles y metodologías
El nuevo contexto exige equipos con una visión más amplia y transversal. Ya no basta con conocer la política o las instituciones: hacen falta perfiles con experiencia empresarial, financiera, académica, internacional y sectorial. Las consultoras también apuntan a la necesidad de nuevas metodologías de anticipación para transformar la incertidumbre en ventaja competitiva.
Seguidamente, podéis leer las opiniones íntegras de las cinco consultoras consultadas por Top Comunicación.
Rubén Rodríguez
Socio & director de NITID Corporate Affairs
En el actual escenario de incertidumbre global, las tensiones geopolíticas han dejado de ser un factor exógeno para situarse en el centro de la estrategia corporativa. Conflictos como los de Ucrania o Irán no solo alteran los mercados, sino que redefinen profundamente los marcos regulatorios y el mapa de riesgos a nivel local e internacional.
En este contexto, los Asuntos Públicos han evolucionado: ya no son una función de soporte, sino una palanca estratégica de competitividad indispensable para operar en un mundo volátil, multipolar y altamente regulado.
La gestión actual exige una «inteligencia geopolítica» capaz de anticipar escenarios críticos donde la política, la regulación y la reputación se cruzan de forma constante.
Entender esta intersección es vital para que las organizaciones mantengan su resiliencia y su licencia social para operar. Por tanto, los Asuntos Públicos actúan hoy como el radar necesario para navegar un entorno donde lo político y lo económico son ya inseparables. Solo a través de esta visión estratégica es posible transformar la inestabilidad internacional en una toma de decisiones informada que garantice la sostenibilidad del negocio a largo plazo.
María Rosa Rotondo
Managing Partner de Political Intelligence (PI) España
El contexto actual ha superado el escenario de tensión para dar paso directamente al de conflicto. Para hacer frente a este panorama geopolítico se necesitan políticas robustas, y los asuntos públicos juegan un papel crucial.
En Political Intelligence (PI) España trabajamos cuestiones específicas del mercado donde nos desarrollamos, pero, en un contexto tan interconectado como el actual, no dudamos en unir fuerzas con nuestras oficinas en Lisboa o Bruselas para anticiparnos o adaptarnos a los cambios globales.
El sector tecnológico es uno de los más afectados. Desde hace tiempo, las políticas europeas en este ámbito han estado orientadas a equilibrar el campo de juego con las empresas estadounidenses mediante normas y sanciones.
En otros sectores como defensa, un mayor gasto provocado por la agudización de las tensiones podría impulsar la actividad económica a corto plazo, pero entrañar un riesgo de desplazamiento del gasto social, lo que podría producir descontento social (algo que se reflejaría en los procesos electorales).
Finalmente, las políticas energéticas y medioambientales son muy sensibles a las tensiones geopolíticas: estamos viendo situaciones impensables hace un tiempo, como la recuperación de la energía nuclear y un relajamiento de las exigencias climáticas para compensar la inflación provocada por el conflicto.
Jacobo Ramos Folch
Director en Newsline Global
Las tensiones geopolíticas han transformado profundamente el ejercicio de los Asuntos Públicos. Conflictos como el de Ucrania o Irán ya no son meros telones de fondo: reconfiguran el entorno regulatorio, fragmentan los marcos multilaterales y obligan a las empresas a operar en escenarios de incertidumbre permanente. Lo que se decide hoy en Washington o Bruselas tiene implicaciones directas en Madrid, Ciudad de México o Berlín.
Para los profesionales del sector, esto supone un cambio de naturaleza pero también una oportunidad. Ya no basta con mapear stakeholders o monitorizar legislación. Las organizaciones que integran la inteligencia geopolítica en su estrategia de Asuntos Públicos son las que mejor posicionan a sus clientes ante gobiernos, instituciones y stakeholders clave. Para ello, es fundamental que los equipos tengan experiencia más allá de los Asuntos Públicos o la política: el mundo empresarial, el sector financiero, el ámbito académico. Perfiles con trayectoria sólida y experiencia internacional de primer nivel son los que hoy marcan la diferencia.
Diego Mazón
Director General de The Grey
Las tensiones geopolíticas afectan enormemente a muchas áreas de actividad económica y pública. En el caso de nuestra especialidad, la Defensa, esas afectaciones son en desarrollos que comienzan con movimientos geoestratégicos de las grandes potencias que afectan más adelante a decisiones estratégicas más locales. Esa afectación es menos visible en el plano inmediato, pero en un medio y largo plazo los asuntos públicos viran hacia esos sectores estratégicos que se mueven en ese medio y largo plazo también.
En 2014 EE.UU. explicitó su cambio de interés estratégico del eje atlántico al eje pacífico y pidió más inversión a sus aliados europeos. Allí empezó a moverse una influencia sobre los asuntos públicos que han ido girando hacia la Defensa lentamente hasta la invasión de Ucrania y la nueva política europea de Defensa que ha acelerado radicalmente esos movimientos. Eso deriva en cambios legislativos, doctrinales, modificaciones de estrategias económicas y presupuestarias y un sinfín de derivadas muy relevantes en la administración. Y eso en agencias, lobbies, consultoras, que desarrollan líneas de negocio vinculadas a esas políticas públicas y modifican sus estrategias para adaptarse a las políticas que desde los gobiernos se impulsan en esas áreas.
Ramón Mateo
Socio de beBartlet.
La incertidumbre requiere una inversión adicional en recursos para hacerla frente. En beBartlet operamos con mercados de predicción para anticipar escenarios junto a empresas estratégicas. La inteligencia colectiva es el mejor mecanismo para tomar buenas decisiones. Hoy la tecnología permite agregar la visión experta para tomar decisiones de negocio que anticipen todo tipo de escenarios económicos e institucionales, es muy habitual en Estados Unidos y lo estamos implantando en Europa. Saber cuando acabará la Guerra de Ucrania, o cuando se estabilizará la situación en Oriente Medio condiciona las decisiones y la cuenta de resultados.
