Dani Casanovas, CEO y fundador de Imagina, empezó su carrera como ingeniero informático, muy enfocado en la parte técnica y de desarrollo. Con el tiempo entendió que la tecnología era solo una herramienta y que lo realmente transformador era cómo las marcas la utilizaban para conectar con las personas. Ese interés por la comunicación digital le llevó a emprender y fundar Imagina en 2015.
Por Redacción, 26 de febrero de 2026
Pasaste de ingeniero informático a liderar una agencia de referencia en social media. ¿Qué te llevó a dar el salto del mundo técnico al emprendimiento en comunicación digital?
Más que un salto, fue una evolución natural. Desde la parte técnica veía cómo las empresas invertían en digital sin una visión estratégica clara. Detecté que hacía falta unir tecnología, creatividad y negocio. Me movía la inquietud de construir algo propio, con una mirada más global, y crear una agencia que entendiera el entorno digital desde dentro, no como una moda, sino como el centro de la estrategia.
Fundaste IMAGINA en 2015 con un enfoque claramente nativo digital. ¿Qué visión de mercado detectaste en ese momento que otros no estaban viendo?
En 2015 muchas marcas seguían tratando las redes sociales como un canal secundario. Yo veía que el comportamiento del consumidor ya era digital y que eso iba a redefinir la forma de comunicar, vender y construir marca. Apostamos por ser nativos digitales, por entender las plataformas y los datos desde el inicio, y por trabajar la estrategia antes que el contenido. Esa visión nos permitió crecer con el mercado, no perseguirlo.
IMAGINA ha trabajado con grandes marcas de distintos sectores. ¿Cómo abordáis la adaptación estratégica y creativa cuando cambiáis de industria o de tipo de cliente?
Nuestro punto de partida siempre es el negocio del cliente. Antes de pensar en creatividad, entendemos objetivos, contexto y público. Cambia el sector, pero no cambia el método: análisis, estrategia clara y ejecución alineada a resultados. Esa estructura nos permite adaptarnos a cualquier industria sin perder coherencia ni calidad.
Esta metodología nos permite ser agnósticos al sector: aplicamos el mismo rigor analítico tanto si trabajamos para gran consumo como para servicios B2B especializados. Al final, los datos nos dan el diagnóstico y la creatividad la solución, pero es nuestra estructura la que garantiza que la ejecución sea impecable en cualquier entorno.
¿Cuál crees que es el posicionamiento de tu agencia en el mercado y la ventaja diferencial que más valoran tus clientes?
Nos posicionamos como una agencia estratégica, no solo creativa. Nuestros clientes valoran que pensamos en impacto real, en negocio, no únicamente en visibilidad. Somos ágiles, cercanos y muy implicados en cada proyecto. Nuestra diferencia es que trabajamos la comunicación como una palanca de crecimiento sostenido, no como una campaña puntual. Además, somos la primera agencia especialista en redes sociales que cuenta con doble certificación ISO, lo que demuestra que combinamos creatividad con estructura, procesos y estándares de calidad exigentes. Porque para nosotros la creatividad sin método es intuición, pero la creatividad con estrategia es crecimiento.
Habéis impulsado la expansión a Madrid. ¿Qué ha supuesto este movimiento para la estructura, cultura y ambición de la agencia?
La expansión a Madrid ha sido un paso natural en nuestro crecimiento. Nos ha permitido estar más cerca de grandes clientes y reforzar nuestra ambición como agencia nacional. A nivel interno, nos ha obligado a profesionalizar aún más procesos y estructura, algo que ya veníamos trabajando con certificaciones como las ISO, y a consolidar una cultura basada en la calidad y la mejora continua, sin perder la mentalidad emprendedora y cercana que nos define.
Esta apuesta no ha sido solo un cambio de código postal; ha transformado nuestra capacidad operativa. Estar en Madrid nos permite integrarnos de forma mucho más orgánica en los ecosistemas de decisión de grandes corporaciones. Lo más gratificante ha sido ver cómo, al profesionalizar procesos, el equipo ha mantenido intacta nuestra cultura de agilidad, demostrando que se puede crecer en escala sin perder el ADN de boutique estratégica.
¿Qué impacto real está teniendo la Inteligencia Artificial en vuestra forma de trabajar, tanto en creatividad como en análisis y optimización?
La Inteligencia Artificial está cambiando la forma en la que analizamos datos, optimizamos campañas y producimos contenido. Para nosotros no sustituye la creatividad, la potencia. Nos permite ser más eficientes, tomar decisiones más informadas y dedicar más tiempo a pensar estratégicamente. La clave está en usarla como herramienta, no como atajo.
Después de cientos de proyectos y años de crecimiento, ¿cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado como CEO?
El mayor reto ha sido gestionar el crecimiento sin perder esencia. Pasar de ser un equipo pequeño y muy operativo a una estructura más grande implica delegar, confiar y construir cultura. Aprender a liderar personas, no solo proyectos, ha sido uno de los mayores aprendizajes de estos años.
Liderar personas me ha enseñado que el éxito de Imagina ya no depende de mi supervisión técnica, sino de mi capacidad para transmitir una visión. Mi mayor orgullo hoy es ver cómo el equipo toma decisiones estratégicas complejas manteniendo esa esencia que definimos en 2015: poner siempre el negocio del cliente en el centro de cada idea.
¿Quieres añadir algún otro tema de interés?
Creo que el momento actual exige a las marcas coherencia y visión a largo plazo. La comunicación digital ya no es una opción, es el eje central del negocio. Nuestro objetivo en Imagina es seguir acompañando a las marcas en ese proceso, combinando estrategia, creatividad y tecnología para generar impacto real.
Estamos en un punto de inflexión donde la tecnología, especialmente con la IA, avanza a una velocidad asombrosa. En Imagina seguiremos siendo ese socio que ayuda a las marcas a no perder el norte: a usar la innovación no por moda, sino como una palanca real para construir marcas con propósito y resultados sostenibles en el tiempo.
