Hemos preguntado a 33 directivos de agencias de comunicación sobre las expectativas que manejan de cara a 2026. Estas son sus conclusiones.
ARTÍCULO PATROCINADO POR HALLON, INTELIGENCIA DE MEDIOS
Por Redacción, 30 de enero de 2026
Un año más publicamos nuestro ya tradicional informe Expectativas de las agencias de comunicación 2026. Para ello hemos pedido la opinión de de 33 CEOs o altos directivos de consultoras de comunicación que operan en le mercado español. Como siempre, hemos intentado que la muestra seleccionada sea lo más representativa y ajustada a la estructura real del sector de las consultoras de comunicación de nuestro país. Como podréis observar, en este informe aparecen reflejadas las opiniones de consultoras multinacionales y locales, y de diferentes tamaños: grandes, medianas y pequeñas.
En un próximo artículo, expondremos también las expectativas que se manejan en las consultoras especializadas en distintos sectores.
En este informe podéis leer, una a una, las valoraciones de los directivos encuestados. No obstante, queremos previamente destacar de forma más sintética algunas de las conclusiones principales:
– La inteligencia artificial ya no es solo una tendencia, sino una infraestructura clave: todas las agencias coinciden en que la IA seguirá transformando procesos, análisis y creación de contenidos, pero su valor dependerá del criterio humano que la guíe, no solo de la tecnología en sí.
– La comunicación estratégica se afirma como motor de negocio y reputación: más allá de visibilidad puntual, los directivos subrayan la necesidad de aportar impacto real, coherencia y relevancia para conectar con audiencias y mercados en un entorno saturado.
– La integración entre disciplinas y servicios sigue ganando peso: se reafirma la tendencia de colaborar entre PR, digital, creatividad y asuntos públicos para ofrecer soluciones completas y alineadas con objetivos de negocio.
– Talento y especialización como ventaja competitiva: contar con equipos capacitados, senior y especializados es clave para gestionar la complejidad del mercado, así como para adaptarse a nuevas demandas y perfiles profesionales.
– Optimismo con realismo en un entorno complejo: aunque el contexto económico y las incertidumbres persistentes plantean retos, el sector observa oportunidades de crecimiento apoyadas en la creatividad, la especialización y el rol estratégico de la comunicación.
A continuación, las opiniones de los directivos de agencias de comunicación que han participado en el informe:
Luis Dorado, Socio-Director General de Asesores
La gran oportunidad está en un ecosistema de canales cada vez más amplio y sofisticado. Las marcas ya no pueden limitarse a “estar”, deben saber cómo conectar con audiencias ágiles, que comparan y exigen coherencia y autenticidad.
Cada vez más marcas asumen su rol como medios propios. Ya no basta con comunicar: hay que conversar, escuchar y construir comunidad. Y ahí las agencias de comunicación aportamos una clara ventaja, porque sabemos cómo crear narrativas consistentes y eficaces, que funcionan con cualquier formato sin perder coherencia ni credibilidad.
A esto se suma el boom de las búsquedas a través de LLMs, que priorizan fuentes reputacionales fiables y contrastadas, precisamente el terreno donde trabajamos cada día. Si las marcas quieren ser relevantes en ese nuevo escenario, necesitan profesionales capaces de generar confianza y visibilidad desde la raíz.
Ninguna otra disciplina tiene una mirada tan transversal ni tanta capacidad para adaptar los mensajes sin perder esencia.
2026 no va de “hacer ruido”, sino de influir con intención y de demostrar que la comunicación estratégica es un motor de negocio y reputación, no un complemento.
Luis Miguel Peña, Socio y CEO Europa en LLYC
2026 se presenta como un ejercicio complejo pero apasionante, marcado por la necesidad de diferenciar los cambios permanentes de las tendencias efímeras y por el reto de distinguir a los que innovan por moda o los que lo hacen como motor de valor real. En LLYC, afrontamos este reto con una visión integrada de nuestra oferta.
Queremos estar en los momentos de la verdad de las empresas. Apostamos por seguir llevando la Inteligencia Artificial como clave para toda la cadena de valor y no solamente para optimizar procesos. La IA sin estrategia es solo ruido; integrada en una arquitectura sólida, se convierte en una ventaja competitiva imbatible y en potenciador de la creatividad humana.
Complementamos esta capacidad tecnológica con el análisis de datos, transformando la información en insights accionables que convierten la comunicación en una inversión medible y predecible. Nuestro objetivo es alcanzar una relevancia sostenible basada en evidencias, combinando marketing de alto impacto y asuntos corporativos para liderar la conversación pública. 2026 será un año de crecimiento donde la tecnología y la estrategia convergen para generar resultados excepcionales.
Ander Serrano, socio y responsable de innovación de evercom
Este 2026 es especial para evercom: cumplimos 30 años. Esa edad en la que te conoces bien, sabes lo que quieres y combinas la experiencia con atrevimiento, audacia y ambición.
Este año esperamos que la tecnología nos siga empujando a generar valor diferencial y nos ayude a centrarnos en habilidades invariablemente humanas: la estrategia, la influencia, la creatividad y la interpretación de la realidad para anticiparnos a lo que está por venir. En la búsqueda de productividad y aceleración de procesos, creceremos en la medida en que sigamos enfocados en lograr resultados para nuestros clientes.
La empatía se convierte así en una habilidad fundamental. Nos permite construir relaciones auténticas, basadas en escuchar y acompañar a quienes confían en nosotros, cuidando a nuestro equipo y contribuyendo a la sociedad en un momento en que la desconfianza emerge como mecanismo natural de defensa.
Por último, ante la incertidumbre, necesitamos combatir la superficialidad y lo previsible apelando al conocimiento profundo. Hoy más que nunca, la experiencia sectorial y de nicho es necesaria: los expertos especializados se imponen a la versatilidad general. Y, desde ahí, seguiremos creciendo.
Silvia Alsina, presidenta y CEO de Roman
El contexto geopolítico actual, marcado por decisiones políticas y regulatorias con impacto directo en los mercados, está provocando cambios significativos que ponen en jaque a algunas de las principales economías e industrias, configurando nuevas hojas de ruta ante las que las compañías deben reaccionar con visión estratégica y capacidad de adaptación.
Así, la reputación corporativa se consolida como un activo crítico. Las organizaciones capaces de anticiparse, actuar con coherencia y comunicar con impacto estarán mejor preparadas para generar valor sostenible y legitimidad social en un ecosistema informativo exigente.
Este escenario abre una nueva etapa para nuestro sector, impulsada por la inteligencia artificial. Lejos de sustituir el criterio profesional, la IA bien aplicada amplifica nuestras capacidades, permite anticipar riesgos reputacionales y eleva el papel de la comunicación desde una práctica rigurosa y alineada con el propósito.
En Roman afrontamos el 2026 conscientes de que el rol que ejercemos como socios estratégicos de nuestros clientes es más relevante que nunca, protegiendo y potenciando su reputación desde una mirada experta y multidisciplinar, impulsando la comunicación como una palanca de influencia, valor y diferenciación.
Montserrat Arias, CEO y fundadora de Bemypartner
Para Bemypartner, la IA representa una gran oportunidad para potenciar la visibilidad de nuestros clientes. En este contexto, la reputación, la construcción de voz experta y la presencia en medios representativos y en páginas de referencia serán fundamentales para el posicionamiento orientado a IA.
Otra tendencia al alza es la construcción de reputación específica para CEOs y directivos, tanto en redes sociales como mediante una presencia sólida en foros de interés. Esta combinación de marca personal del directivo con los intereses corporativos será clave en los próximos años.
Además, el employer branding continúa en auge. La comunicación interna es fundamental en un entorno de alta competencia por el talento, con unos perfiles profesionales que han evolucionado notablemente. La implicación y el compromiso dependerán de una gestión adecuada del talento.
La gestión de influencers —cada vez más orientado a perfiles con conocimiento real— y la organización de eventos seguirán siendo servicios en crecimiento para lograr que nuestros clientes conecten con sus audiencias.
En Bemypartner, tras un fuerte crecimiento de 2025, confiamos mantener esta expansión, especialmente desde nuestra oficina de Madrid.
Asunción Soriano, CEO global de ATREVIA
En 2026 nos enfrentamos a un contexto dinámico, cambiante y lleno de incertidumbre. Un escenario que refuerza, más que nunca, el papel de las consultoras como socias estratégicas en atracción, transformación, influencia y, sobre todo, anticipación. Nuestro compromiso es acompañar a los clientes para navegar el cambio, gestionar riesgos y aprovechar oportunidades.
Lo hacemos desde un enfoque holístico de los asuntos complejos, impulsando estrategias integradas de corporate affairs que conecten con todos los stakeholders. Defendemos el derecho legítimo de las empresas a influir en el entorno regulatorio que les afecta, siempre con transparencia, rigor y profesionalidad.
Apostamos por soluciones inteligentes de comunicación y marketing, basadas en ideas sólidas que combinan PR, publicidad, digital e influencers, con foco en el impacto, la creatividad y los formatos. Tanto en B2C como en B2B, sin olvidar que lo experiencial y el branding escénico son hoy más relevantes que nunca.
Todo ello, apoyado en datos y capacidades transversales, para asegurar escucha, relevancia e impacto. Porque comunicar no es solo informar: es construir relaciones estratégicas y redes que fortalezcan a las organizaciones.
Alejandra Jauregui, Directora de Operaciones Adjunta a CEO en 3AW
De cara a 2026, desde 3AW observamos una evolución clara en la forma en la que las marcas construyen su relevancia. La comunicación ya no se mide solo por impacto o notoriedad puntual, sino por su capacidad para generar autoridad, reputación y presencia sostenida en un ecosistema dominado por motores de búsqueda basados en inteligencia artificial.
En este nuevo contexto, el PR orgánico adquiere un valor estratégico incuestionable. Las menciones cualificadas, el contenido verificado y la credibilidad ganada a través de los medios se convierten en activos clave para que las marcas —y las agencias— sean reconocidas por los sistemas de IA que hoy influyen en la visibilidad digital. No se trata de “estar”, sino de ser relevantes y fiables.
Nuestro objetivo en 3AW es liderar este enfoque earned-first, integrando creatividad, pensamiento estratégico y sensibilidad cultural con una gestión avanzada de la reputación. La principal oportunidad del sector pasa por entender que la comunicación bien construida no solo genera conversación, sino que posiciona, perdura y aporta valor real en el largo plazo.
Didier Lagae, Fundados y Executive Chairman de MARCO
En MARCO afrontamos 2026 siguiendo con el objetivo de crecimiento anual, con un plan de negocio solido a pesar de posibles factores externos de inestabilidad. Nuestra apuesta pasa por demostrar que la creatividad eficaz bien orientada a negocio es el principal motor de valor para nuestros clientes.
Venimos de un año especialmente exitoso, con campañas premiadas en los principales certámenes y con el reconocimiento como Mejor Agencia Europea por los SABRE Awards. Estos logros no son un fin, sino consecuencia de una forma de trabajar basada en insights, estrategia y ejecución eficaz, siempre con impacto real.
Para 2026, reforzaremos nuestro papel como socio estratégico acompañando a las marcas. Desde la identificación de insights relevantes y el diseño de la estrategia, hasta una creatividad enfocada y una implementación integral in-house:PR, digital, social, contenidos, eventos o public affairs, etc.
La IA será un eje para mejorar productividad y calidad, pero siempre con criterio y transparencia. En MARCO entendemos la innovación como una palanca al servicio del talento, no como un sustituto, integrándola de forma responsable para ofrecer soluciones más ágiles y precisas.
Natalia Sánchez y Raquel Capellas, co-directoras generales de Weber Shandwick España.
El mayor desafío para las marcas en 2026 será mantener la relevancia y la confianza de las audiencias. En un contexto global de incertidumbre, la reputación se construye y se pone a prueba en tiempo real. Las audiencias exigen autenticidad, relevancia y respuestas rápidas, lo que obliga a las marcas a actuar con precisión para ganar y mantener la confianza de sus stakeholders.
En Weber Shandwick, creemos que la inteligencia artificial es clave para afrontar estos retos. La IA ofrece capacidades avanzadas para analizar datos, anticipar riesgos, personalizar mensajes y responder de manera ágil ante desafíos reputacionales. Estas herramientas ayudan a las marcas a comprender y adaptarse a cambios culturales y sociales, permitiéndoles diseñar estrategias que son profundamente relevantes para sus audiencias y que refuercen la confianza en un entorno cambiante.
Sin embargo, además de la tecnología, en Weber Shandwick creemos firmemente en el valor de la experiencia y la creatividad humana para entender y dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes y poder ofrecer un enfoque único que conecte con las audiencias desde la empatía y la emoción.
Sergio Flecha, Cofundador de Real Marketing y Comunicación
Venimos de un 2025 muy positivo en el que hemos consolidado relaciones con clientes y miramos al futuro con ilusión. En 2026 celebraremos nuestro quinto aniversario en un momento bonito para la agencia: con un equipo que ha crecido y que hoy se apoya en cimientos firmes. Creemos que cuidar del equipo es la base para el trabajo bien hecho, así como para que las personas se sientan bien y puedan disfrutar de su vida personal.
Las previsiones para 2026 son optimistas. El sector turístico continúa creciendo, y ese impulso se refleja en la comunicación y en la manera de relacionarnos con el sector. España ha dejado de ser un mercado secundario para grandes marcas y destinos internacionales, y agencias como Real se convierten en sus equipos locales.
Además, el bienestar se ha consolidado como una prioridad social. Nos emociona ver cómo cada vez más medios apuestan por espacios dedicados a la salud y el bienestar, un ámbito en el que aportamos valor desde la divulgación responsable y cercana, de la mano de profesionales como psicólogos, nutricionistas y otros especialistas.
Consuelo Torres, directora de CTC Comunicación
Afrontamos 2026 con una convicción clara: la comunicación será cada vez más estratégica o dejará de ser relevante. En CTC Comunicación esperamos un año exigente, marcado por la necesidad de aportar valor real, más allá del impacto puntual o la mera presencia en canales.
Nuestros objetivos pasan por reforzar el enfoque estratégico de los proyectos, integrar de forma coherente todos los puntos de contacto de las marcas y seguir midiendo resultados con criterios cada vez más claros y compartidos con los clientes. La incertidumbre seguirá presente —contexto económico, saturación de mensajes, cambios tecnológicos—, pero también abre oportunidades para las agencias que sepan ordenar, priorizar y dar sentido.
María Irazusta, Fundadora y CEO de Irazusta Comunicación
No estamos atravesando una época de cambio, sino un cambio de época. Reglas de juego que parecían inamovibles han saltado por los aires, y ese cambio de paradigma entraña riesgos sistémicos en la geoeconomía, la política y las empresas. Los expertos en comunicación corporativa tenemos que acompañar y guiar a las compañías en un nuevo tablero impredecible, que no solo se mueve más rápido, sino que, en ocasiones, lo hace en la dirección opuesta.
En 2026, la IA crecerá exponencialmente y se mostrará como una excelente herramienta en este nuevo escenario cambiante. Deslumbrarse con una herramienta hasta pensar que es la panacea es como mirar al dedo que señala la luna, pero negar su utilidad, bajo una tesis neoludita, nos llevaría a abrazar la obsolescencia profesional.
En Irazusta Comunicación, ponemos en el centro la IE (Inteligencia Emocional), asistida por IA, manejando el timón artesanal que siempre nos ha distinguido y que se rige por la honestidad, la coherencia y la estrategia. Así conseguimos la excelencia con el propósito de apalancar la reputación corporativa de nuestros clientes.
Alvaro Salas, CEO de Best
En BEST afrontamos 2026 con una mezcla sana de optimismo y realismo. El contexto es cada vez más complejo, pero parece claro que la comunicación ocupa hoy un lugar más estratégico dentro de las organizaciones. Así, mientras que la incertidumbre se ha convertido en nuestra única certeza, el ruido y las fake news anuncian un nuevo apocalipsis, y los mensajes perduran lo que tarda alguien en hacer deslizar el dedo por la pantalla de su móvil, cada vez se valora más el criterio, la coherencia y la capacidad de pensar a medio y largo plazo.
La inteligencia artificial seguirá siendo reto y solución para el sector. La clave reside en entender que su presencia es un cambio de paradigma en el modelo comunicativo y de negocio de agencias, medios y marcas. Como agencias, necesitamos previsión y mucha capacidad de adaptación.
También será un año exigente en términos de medición y expectativas. Se nos pedirá demostrar impacto y aportar soluciones. En BEST encaramos 2026 con ambición, sentido común y con cierta calma por lo aprendido en nuestros casi 30 años de trayectoria.
Álvaro Elúa Samaniego, Director general de Puentia
En 2026, el mayor desafío para un Dircom en España no es la adopción tecnológica, sino la reconexión. En un clima social fragmentado y preelectoral, la comunicación debe evolucionar: de la mera gestión de impactos a la construcción de puentes sólidos con los grupos de interés.
La clave reside en la licencia social para operar. En un entorno saturado de ruido, ya no basta con ser vistos; es imperativo ser creídos. Esto exige una estrategia basada en tres pilares: evidencia, integridad y escucha activa. Debemos probar nuestro impacto con datos auditables, blindar la veracidad de la narrativa y medir la influencia en términos de confianza real, conectando los asuntos públicos con la resiliencia del negocio.
Ante una IA que acelera la desinformación, el Dircom actúa como arquitecto de una gobernanza que garantice la coherencia. En Puentia entendemos que solo la analítica accionable permite anticipar escenarios y transformar la reputación en un motor de valor. Porque hoy, quien no construye puentes, pierde su licencia para operar.
Irene Aguilar, Fundadora y CEO de Bacana Communications
Las expectativas de las agencias de comunicación para 2026 están marcadas por tres grandes ejes de transformación y oportunidad.
1) La inteligencia artificial será la gran protagonista. La IA ya forma parte de los procesos creativos, estratégicos y de análisis, pero desde las agencias afrontamos este avance con una mirada responsable: apostamos por su uso como herramienta de apoyo, siempre contrastando y validando la información generada para garantizar rigor, coherencia y credibilidad en los mensajes de nuestros clientes.
2) El actual boom inmobiliario en Madrid abre un escenario especialmente atractivo para las agencias. El dinamismo del sector real estate genera una demanda creciente de campañas creativas, diferenciales y bien segmentadas, donde la comunicación estratégica se convierte en clave para destacar en un mercado competitivo. Esto nos permite desarrollar nuevas soluciones adaptadas a promotoras, fondos e inmobiliarias.
3) Relevancia el networking como palanca de crecimiento. Las agencias no solo acompañamos a nuestros clientes en ferias y eventos del sector, sino que proponemos la asistencia estratégica y la dinamización de su presencia, facilitando conexiones de valor, visibilidad y oportunidades reales de negocio.
Vicente Beneyto, socio-director de LASKER
En Lasker afrontamos 2026 con la convicción de haber hecho los deberes en 2025, pero también con la certeza de que afrontamos un año complejo e incierto. En el último ejercicio hemos reforzado nuestra oficina de Bruselas, impulsado espacios de diálogo en el ámbito institucional como Casa Ágora y prevemos abrir en los próximos meses una primera oficina en Latinoamérica.
Somos conscientes de que vamos a afrontar un contexto que no va a ser sencillo. La irrupción de la inteligencia artificial, la creciente polarización y un entorno institucional marcado por la incertidumbre están tensionando los modelos. A esto se suma una presión sobre los precios, que puede provocar una peligrosa tendencia a la “juniorización” de los equipos y una pérdida de valor del propio servicio que debemos combatir en todo el sector.
Afrontamos 2026 con un optimismo realista. Estamos apostando por la credibilidad y la calidad como palancas para seguir creciendo. Pero más allá de grandes frases, creemos que es necesario seguir invirtiendo en nuevas capacidades tecnológicas y en el talento del equipo para mejorar nuestra capacidad de respuesta.
Sonia Ruiz Moreno, Fundadora y CEO de PrideCom
Afrontamos un año en el que el employer branding y la comunicación interna reclama más profundidad y menos pirotecnia corporativa. El talento toma decisiones cada vez más informadas y contrasta lo que las organizaciones comunican con lo que realmente se vive dentro. Nuestro objetivo es acompañar a las empresas en ese ejercicio de coherencia, transformando la cultura y la EVP en experiencias reconocibles a lo largo de todo el employee journey.
El momento actual pide dejar atrás acciones aisladas y avanzar hacia una visión integrada: estrategias que conecten liderazgo, comunicación interna y experiencia del empleado con impacto medible. La personalización, el análisis de datos y la activación de voces internas como embajadores ganan peso frente a discursos genéricos o campañas puntuales.
La incertidumbre ya no está solo en el contexto, sino en la credibilidad. Por eso, en PrideCom reforzamos nuestro papel como agencia-consultora, combinando análisis, creatividad y activación para construir vínculos sólidos y sostenibles entre las organizaciones y las personas que las hacen posibles.
Dani Casanovas, CEO de Imagina
De cara a 2026, afrontamos el año con una combinación de ambición y prudencia. Tras más de diez años acompañando a marcas en el entorno digital, tenemos claro que el contexto es cada vez más exigente: clientes mejor informados, ciclos de decisión más largos y una necesidad real de demostrar impacto.
Nuestro principal objetivo es consolidar un crecimiento sostenido, reforzando nuestro posicionamiento como expertos en redes sociales y contenidos digitales. Apostamos por estrategias que conecten con audiencias reales, con especial foco en formatos audiovisuales, gestión de comunidad y activación en social media, donde contamos con una amplia trayectoria y resultados contrastados.
La irrupción de la inteligencia artificial está teniendo un papel clave en nuestros procesos de trabajo. En Imagina la estamos integrando de forma progresiva en los procesos de análisis, planificación y creación de contenidos, siempre como una herramienta al servicio de la estrategia y la creatividad, no como un sustituto.
2026 será un año para priorizar, optimizar procesos y seguir aportando valor desde la experiencia, la metodología y el conocimiento profundo del ecosistema digital.
Cristina Hernández, socia & directora general de NITID Corporate Affairs
NITID afronta 2026 desde una posición de crecimiento consolidado, tras cerrar 2025 con un incremento del 30% en la facturación y una cartera de más de 40 clientes en sectores altamente regulados. La experiencia acumulada durante más de dos décadas asesorando a líderes y organizaciones en la intersección de la política, la regulación y la reputación permite afrontar un ejercicio que seguirá marcado por la volatilidad geopolítica, la presión regulatoria y un escrutinio creciente sobre las organizaciones.
En este contexto, nuestro objetivo es seguir acompañando a nuestros clientes con una propuesta basada en el rigor analítico, la comprensión del entorno institucional y la capacidad de anticipación estratégica.
Al mismo tiempo, avanzaremos en la proyección internacional de la firma, reforzando nuestras operaciones en Bruselas y Washington y consolidando a NITID como socio de referencia para compañías e instituciones que operan en entornos complejos.
Piers Finzel, Fundador y Director General de Finzel Public Relations
De cara a 2026, nuestras expectativas pasan por consolidar un modelo de agencia aún más estratégico, orientado a aportar valor real al negocio de nuestros clientes. Prevemos un año marcado por un entorno económico exigente y por una creciente presión sobre los presupuestos de comunicación, lo que obligará a las marcas a ser más selectivas, medir mejor el impacto y apostar por acciones con un retorno claro.
En este contexto, identificamos grandes oportunidades en el acompañamiento a compañías tecnológicas e innovadoras que necesitan diferenciarse, construir reputación y generar confianza en mercados cada vez más saturados. La integración de la comunicación corporativa, el PR digital, la narrativa de marca y el liderazgo de pensamiento será clave para lograrlo.
Nuestro principal objetivo para 2026 es seguir creciendo de forma sostenible, reforzar el talento especializado del equipo y afianzar relaciones a largo plazo con clientes que entienden la comunicación como una inversión estratégica y no solo como una herramienta táctica.
Virginia Huerta, Directora General de Archetype España
De cara a 2026, en Archetype afrontamos un momento decisivo para el sector. Tras años acompañando a marcas en plena transformación digital, vemos con claridad que la comunicación ha dejado de ser una función de soporte para convertirse en una auténtica palanca estratégica de negocio.
La gran oportunidad, y también el principal reto, está en cómo la inteligencia artificial está redefiniendo la forma en que las marcas son descubiertas, interpretadas y recomendadas. Los modelos de lenguaje ya actúan como nuevos intermediarios de información y exigen narrativas claras, coherentes y creíbles. A través de nuestro Authority Index, analizamos cómo estos sistemas interpretan a las marcas, y los aprendizajes son claros: sin claridad estratégica, la relevancia simplemente desaparece.
Al mismo tiempo, la relevancia se ha vuelto dinámica y la confianza, especialmente en Europa, es hoy el activo más valioso. No se construye con volumen, sino con consistencia, criterio y comportamiento.
Nuestro objetivo para 2026 es seguir reforzando nuestro papel como socios estratégicos de nuestros clientes, combinando tecnología, sensibilidad cultural y una comunicación profundamente humana para ayudarles a crecer en un entorno complejo.
Rosa del Blanco y Diego Martos Co-fundadores de The Pink Doctor
2026 es un año para soñar y crear. Los líderes, empresas e instituciones se enfrentan a entornos complejos y en constante cambio.
Deberíamos haber aprendido ya que comunicar no va solo de generar visibilidad. Eso, sin estar alineado al plan de negocio y al propósito, es humo. Seguiremos viendo a muchos hablando más que nunca y diciendo cada vez menos. Mucho bla, bla, bla… especialmente en digital.
Frente a eso, surge una corriente de valientes que se atreven a ser auténticos y a cambiar paradigmas. Saben que la comunicación estratégica no es un adorno, sino un motor real de crecimiento.
Toca decidir, de forma consciente, cómo quieres crecer y qué legado dejar. Y después, elegir con quién construir ese impacto colectivo que has soñado. Las tecnologías seguirán avanzando, pero lo que marcará la diferencia será lo humano.
Desde The Pink Doctor seguiremos potenciando personas y organizaciones como aliados estratégicos y soñadores. No trabajamos la comunicación para sonar bien, sino para ayudar a tomar buenas decisiones, crear relaciones, inspirar y desarrollar negocio a través de la creatividad y las relaciones públicas.
Claudio Capdeville Pérez, director de Estrategia y Negocio de PROA Comunicación
En PROA Comunicación hemos cerrado 2025 con un incremento de 36,17 % de los ingresos respecto a 2024, hecho que confirma que contamos con una cartera fiel y diversificada de clientes y que, además, estamos haciendo las cosas bien. Este mejor desempeño nos llena de ilusión de cara a nuestro plan de negocio 2026-2028, periodo en el prevemos mantener el crecimiento de facturación en torno a un 25%-30% anual, lo que supondrá duplicar los ingresos en los próximos tres años.
El actual escenario geopolítico y geoeconómico está generando y generará una nuevas oportunidades para las consultoras como PROA. Creemos que, en este contexto, cargado de incertidumbre y polarización, tender puentes, propiciar el diálogo y construir cohesión entre distintos actores sociales, resultarán claves para capturar esas mayores necesidades de comunicación.
Para hacer frente a estos desafíos nos mantendremos firmes a la esencia de Comunicación y la que nos ha hecho diferenciarnos: un capital humano que combina el mejor talento senior y junior, la excelencia y un servicio a la medida de las necesidades del core business de nuestros clientes.
Víctor Bottini, CEO de Bottini Communication
Vivimos inmersos en un auténtico océano de información donde la velocidad, la hiperexposición y la desinformación conviven de forma permanente. En este contexto, las crisis reputacionales adquirirán un peso cada vez mayor, no solo por su frecuencia, sino por su capacidad de impactar de manera inmediata y profunda en la confianza de los públicos.
Desde Bottini afrontamos este escenario con una convicción clara: la comunicación estratégica debe basarse en el diálogo, la escucha activa y el rigor. Por ello, nuestro trabajo se fundamenta en el tercer modelo de James Grunig, donde la persuasión científica aplicada a la relación con los medios de comunicación cobra un papel central. Informar con datos, contexto y credibilidad será clave para construir relatos sólidos y sostenibles.
Al mismo tiempo, la democratización de la comunicación impulsada por las redes sociales seguirá marcando la agenda. En 2026 se consolidará el uso de formatos audiovisuales breves, especialmente vídeos tipo reels de menos de un minuto, como herramienta esencial para generar impacto de marca empresarial y de marca personal. Comunicar bien será, más que nunca, comunicar con sentido.
Marta Lepe, Socia-Directora de AcentoenlaCé
Creo que 2026 marcará una etapa de madurez para el PR y las relaciones públicas. Estos años pasados han sido especialmente relevantes porque han supuesto, entre otras cosas, la entrada definitiva de las agencias de PR en grandes premios históricamente dominados por agencias creativas o de medios. Algo que evidencia que el nuestro ya no es un servicio táctico aislado, sino que somos un actor clave en la definición de estrategias, donde la colaboración entre disciplinas se vuelve imprescindible.
En este año, la inteligencia artificial dejará de ser una novedad para convertirse en infraestructura básica. En este sentido, las grandes agencias contarán con músculo tecnológico, mientras que las agencias medianas y pequeñas competiremos desde la especialización, la rapidez y la cercanía.
La medición evolucionará hacia impacto real y confianza, más que a grandes clippings cargados de miles de impactos. Y el mundo influencer se consolidará como pilar del PR, priorizando credibilidad, coherencia y relaciones a largo plazo.
En definitiva, confío que en 2026 la comunicación bien hecha será aquella que influya con sentido. Por aquí, estamos preparadas.
Miriam Sarralde, directora general de Trescom
Anticipar el futuro nunca ha sido sencillo, pero en el contexto actual se ha convertido en una necesidad estratégica para imaginar escenarios posibles y tomar decisiones más conscientes.
Que la digitalización, internet y la irrupción de tecnologías como la IA han transformado, y en muchos casos arrasado, sectores enteros es una obviedad. Pero en comunicación, la metamorfosis ha sido feroz. Fake news, desconfianza, sobresaturación, washing de todo tipo, formatos nuevos y los nuevísimos…
En Trescom llevamos más de 15 años ofreciendo a nuestros clientes confianza. Porque en contextos de incertidumbre, las marcas se evalúan por sus acciones, valores y conciencia cultural, no solo por campañas bien ejecutadas.
En 2026 seguiremos trabajando mano a mano con el cambio tecnológico, empresarial y político. La IA nos permitirá tomar decisiones más inteligentes, pero la creatividad seguirá estando fuera de los prompts sin subestimar el valor de las redacciones, el diseño bien hecho, los procesos lentos, el criterio y el rigor.
Marga González, Socia-fundadora de Actitud de Comunicación
Desde Actitud de Comunicación afrontamos 2026 en un contexto marcado por la madurez del mercado y una mayor exigencia por parte de empresas e instituciones. Tras más de 20 años de trayectoria, hemos vivido distintas etapas que nos permiten abordar con criterio un escenario de incertidumbre económica, saturación de mensajes y aceleración tecnológica, especialmente impulsada por la inteligencia artificial. Hoy es imprescindible comunicar mejor, con coherencia, credibilidad y propósito.
Nuestro objetivo es consolidar un modelo basado en la especialización y la gestión eficaz de la reputación, integrando la tecnología siempre desde el pensamiento estratégico y la experiencia profesional. Cada vez más organizaciones buscan acompañamiento experto para tomar decisiones en momentos clave, donde la reputación y la confianza resultan determinantes.
En este 2026, el sector afronta retos significativos: la inteligencia artificial como herramienta cotidiana que debe entenderse como una aliada para potenciar el trabajo humano; el incremento de los costes profesionales y empresariales, que exige estructuras más eficientes y sostenibles; y un ecosistema mediático cada vez más reducido y acelerado, que obliga a ser más originales, más rápidos y más rigurosos.
Ana Picó, Directora General Havas PR
El año 2026 no inaugura nuevas tendencias en comunicación y relaciones públicas; consolida, más bien, una etapa de madurez forzada para el sector. Muchas de las expectativas que las agencias anticipaban en 2025 —optimismo prudente, adopción de la inteligencia artificial, integración entre disciplinas, foco en el talento y preocupación por la desinformación— se han confirmado, pero lo han hecho con mayor profundidad y exigencia de la prevista.
La IA ha dejado de ser un elemento diferencial para convertirse en infraestructura. Su valor ya no reside en la tecnología en sí, sino en el criterio humano que la gobierna. Al mismo tiempo, la sostenibilidad ha pasado de ser un relato aspiracional a un auténtico filtro reputacional: no basta con comunicar compromisos, es imprescindible demostrar coherencia.
La marcas necesitan una comunicación más humana, emocional y culturalmente relevante. El reto para las agencias de PR en 2026 será ayudar a las organizaciones a navegar la complejidad, unir en lugar de dividir y construir confianza en un entorno donde la credibilidad se ha convertido en el activo más valioso.
Mauricio Adalid, CEO de The Apartment
En un contexto de incertidumbre, las marcas se enfrentan a una transformación marcada por la IA y las nuevas tecnologías, pero también por un cambio cultural: el nuevo lujo ya no se define por el producto, sino por la experiencia. Diferenciarse exige creatividad, contenido relevante y una narrativa emocional.
La segmentación avanzada de audiencias y la aparición de comunidades redefinen la relación marca-usuario. El SEO evoluciona hacia modelos conversacionales y sociales, impulsados por IA y donde los medios de comunicación sólidos y de referencia adquieren un papel más relevante, al tiempo que el vídeo se afianza como formato dominante.
La privacidad, la ética y la confianza se convierten en una ventaja competitiva, al igual que una sostenibilidad alejada del greenwashing. En este escenario, los equipos ágiles que integran ciencia de datos, IA y storytelling serán los más eficaces.
La IA potencia la decisión, pero los humanos construyen significado; la métrica debe demostrar impacto real; el contenido de calidad y la comunidad generan más valor que el alcance masivo; y la regulación de los influencers marcará un nuevo estándar de transparencia y credibilidad.
Marc Morillas, CEO de Morillas brand consultants
2025 ha confirmado muchas de las convicciones que veníamos defendiendo. El talento español sigue siendo enormemente atractivo a nivel global y las marcas nacidas aquí compiten en los principales mercados internacionales. En nuestro caso, hemos cumplido las expectativas en todas las oficinas y áreas de negocio, con un crecimiento a doble dígito que refuerza la solidez del proyecto y la confianza del mercado.
En coherencia con nuestra vocación de expansión, hemos dado un nuevo paso con la apertura de una oficina en Lima, Perú, mercado con gran afinidad cultural y un enorme potencial. Al mismo tiempo, seguimos ampliando capacidades incorporando herramientas como Repguard y Repguard AI, que permiten gestionar la reputación de forma dinámica y avanzada, integrando el impacto de los LLMs en el ecosistema de marca.
La volatilidad seguirá formando parte del contexto, pero la asumimos como elemento estructural. Vemos cada vez más clara la importancia de apostar de manera decidida por la marca en términos de reconocimiento y reputación. Las compañías que lo hacen obtienen resultados claramente superiores, y esa convicción debería guiar los planes estratégicos para 2026.
Anna Roca, directora general de After
Para After, 2026 no será un año cómodo, y eso es una buena noticia. Nos hace mejores. El sector de la comunicación vive en transformación permanente, con una presión creciente por hacer más con menos. En ese contexto, no solo aspiramos a crecer en volumen, sino también en relevancia.
Cerramos 2025 con buenos resultados, la incorporación de clientes clave y la confianza renovada de los clientes que llevan tiempo apostando por After. El foco ahora está en subir un nivel más. En 2026 aceleramos el nuevo negocio profundizando en los sectores donde ya somos fuertes, especialmente retail, y consolidando nuestra posición en banca, seguros, energía y sector público. Nuestro modelo se apoya en una presencia real en Valencia, Madrid y Barcelona, tres plazas estratégicas que nos permiten estar cerca del negocio, del talento y de los decisores. Madrid será, además, el principal motor de crecimiento y expansión. También hemos reforzado el equipo con talento senior.
Formar parte del grupo Dékuple ha supuesto un cambio de escala. Su fortaleza en data, IA y tecnología nos permite jugar en otros partidos.
César Molina, CEO de One Comunicación
De cara a 2026, nuestra expectativa parte del convencimiento de que las empresas ya no buscan visibilidad puntual, sino capacidad para ordenar su relato y sostenerlo en el tiempo para ser creíbles. El valor del sector estará en ayudar a decidir qué comunicar, cuándo y para quién.
Observamos una tendencia clara con mayor peso del dato, del contexto y del impacto real en la reputación y en la toma de decisiones. Creemos que hay que avanzar en un cambio profundo donde haya menos storytelling vacío y más narrativa conectada con negocio, gobernanza y propósito tangible.
Nuestro objetivo es reforzar ese posicionamiento consultivo, acompañando desde la estrategia hasta la activación. Esto puede implicar repensar procesos de trabajo con los clientes—más ágiles y transversales—, contenidos —más especializados y relevantes— y métricas, pasando de medir impactos a evaluar influencia y credibilidad.
El verdadero diferencial está en el criterio estratégico. Las agencias que aporten visión, contexto y anticipación generarán más valor real.
ARTÍCULO PATROCINADO POR HALLON, INTELIGENCIA DE MEDIOS
